關(guān)于初創(chuàng)玩具品牌產(chǎn)品限量與饑渴營銷的思考

絕大多數(shù)初創(chuàng)人偶品牌在推出前幾款作品時，都會選擇限量，不少人吐槽是饑渴營銷，拆盒網(wǎng)小編這里說點自己的看法。

玩具生產(chǎn)是個艱難的過程，新興品牌在與工廠合作方面缺乏經(jīng)驗，對生產(chǎn)周期難以有確切的把握。如果敞開了預(yù)訂，訂完再去和工廠協(xié)調(diào)，一旦和工廠磨合出現(xiàn)問題，導(dǎo)致拖延出貨，或者成本上升，對新興品牌的打擊往往是致命的。所以一般的做法，是在玩具生產(chǎn)已經(jīng)完成，或幾乎完成的時候，才根據(jù)整體的成本和生產(chǎn)情況，發(fā)布最終的售價和出貨時間。

制作的量不能太少，否則成本攤不下來，太高的售價玩家難以接受，所以制作通常至少要100個起。除非是類似ruinswork和偶之相這種手作品牌，才有可能將數(shù)量壓到幾十個以下。手作玩具的限量更多是基于設(shè)計師工作量的考慮，例如設(shè)計師一定時間內(nèi)最多能做30只，那就絕不可以加量到50。

制作的量也不能太多，否則品控容易出現(xiàn)問題。例如某新興品牌在增產(chǎn)之后，就出現(xiàn)了不少質(zhì)量問題，這會對售后服務(wù)帶來巨大的壓力。并且如果制作多了，最終卻沒有都訂出去，造成積壓，那就是更要命的事情了。

所以說，限量也是新興品牌在多種力量的制衡下，最終的妥協(xié)結(jié)果。而當一個品牌壯大后，隨著越來越豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，最終往往都是要走向“開門預(yù)訂，接單生產(chǎn)”的狀態(tài)。

回過頭說饑渴營銷，從上面也能看出，這是結(jié)果，不是起因。市場是無情的，玩家的眼睛是雪亮的，一款玩具能否成功，關(guān)鍵還是看玩具本身的設(shè)計、工藝和質(zhì)量，營銷只是錦上添花，不能起死回生。君不見手機行業(yè)之前熱熱鬧鬧的“情懷手機”，最終還是被市場拋棄了么。

黑章Lighblack首款作品Keni Uno in Mirror，限量100只

J.T Studio首款作品齊天大圣孫悟空，限量300只

Devil Toys首款作品刺青師，限量300只

ruinswork的首款作品Sam，限量30只，手作

偶之相首款作品科學怪人，限量50只，手作

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