內蒙古大唐藥業有限公司
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熱烈祝賀仁和集團DPS、RSS項目正式啟動

TIME:2012-05-24 瀏覽次數:7252次 [小] [中] [大] 關閉

    根據集團公司發展戰略需要, 2012年集團公司正式啟動精益化管理項目,精益化管理最早源于20世紀50年代豐田汽車公司,而在80年代中期被歐美企業紛紛采用。本次項目是由郝總新加坡同學黃啟才先生作為總顧問, 全程輔導和參與。  針對大唐藥業項目 名稱定為“大唐制造系統”英文簡稱“DPS”,針對仁和服務事業項目 名稱定為“仁和物業服務系統”英文簡稱“RSS”。含有“提升品質、排除浪費、持續改善、造物育人、精益管理”之意。從而提升員工的工作能力和企業的品質。
    2012年3月19日“ DPS、RSS項目啟動大會”在大唐藥業三樓會議室正式啟動。集團公司郝董事長以及各子公司負責人以及一線工作人員代表共同啟動了DPS項目。

   儀式后,集團公司企劃總監桂旭江先生進行了仁和集團DPS、 PSS項目的第一課—— “改善文化生長的土壤”培訓。
    為了更好的推行DPS項目,3月20日—23日我們對DPS文化宣貫內容進行了上墻宣導。開始針對DPS文化宣貫內容以部門為單位組織如開互動學習交流會。結合工作談自已的理解與體會,同時也對工作中存在的問題提出了改進意見。
    會議中大家都擺正了心態,積極接受和學習DPS思想,踴躍發言、提出問題、解決問題,并且在會議中就工作中的具體問題分享了自己對DPS相關的條例的初步理解,對于不理解的內容也通過共同交流的形式有了新的體會。像這樣領導與員工共同坐在一起的交流模式讓員工們感受到公司對他們的重視,后期我們會依據黃老師“1、3、5、8”的理論,定期與員工們坐在一起,聽聽最真實的聲音,共同探討問題、剖析問題,加深對問題的理解,處理解決具體的問題。
     3月26日-29日,以部門為單位進行DPS內容的抽查考核。3月30日-31日,進行全員抽查考核。在考核中,一些員工在初次抽查中就能夠全部背出,尤其是一些上了年紀的老員工,他們不僅能夠全部記憶而且樹立了態度積極的榜樣。為了調動廣大員工的積極性,公司對于表現突出的員工進行了激勵,他們分別是生產制造部成永紅、籍換榮、楊占國、董銀順、張廷富、張瑞清、馬迎春、張青、劉志、趙海濤,質量保證部劉海華,營銷部閆志英。鼓勵大家以他們為榜樣,在工作中多總結創新,更好的將DPS文化宣貫內容更好的融入到工作中,融入到生活中。

DPS、RSS項目是一個系統工程,是改善大家工作思維習慣的工具,包括文化宣貫即改善文化生長的土壤、責任風暴、5S管理、提案制度、節約成本等內容會隨著項目的實施逐漸展開。相信通過開展精益化管理,以提升產品品質為核心,從而提高產品在市場的競爭力。對于公司的長遠發展有著重要的指導意義。

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